Ancora oggi, troppo spesso le aziende considerano il BIM un investimento inutile e dispendioso. Per cambiare questo punto di vista è importante iniziare a vedere il BIM come strategia e come una parte fondamentale del modello di business aziendale. Vediamo perché farlo e quali sono le figure coinvolte nel processo.
Strategia di business e BIM
Utilizzare il BIM in azienda non vuol dire semplicemente acquistare un software per ottimizzare il lavoro. Sappiamo infatti che il BIM è una metodologia, ancor meglio una filosofia, un approccio collaborativo che cambia radicalmente il modo di lavorare ai progetti.
Anche questa definizione però può essere riduttiva.
Il settore AEC, così come il manifatturiero e il facility management, sono sempre più digitalizzati. Per le aziende che vivono quotidianamente questi settori è fondamentale restare al passo con i tempi per avere un vantaggio competitivo e poter lavorare su nuovi progetti.
Oggi possiamo quindi vedere il BIM come una strategia di business, da integrare necessariamente nel nostro piano strategico aziendale se vogliamo digitalizzare e mandare avanti con coscienza la nostra attività.
Per adottare il BIM come strategia in azienda è necessario:
- Implementare nuove tecnologie;
- Ripensare i processi;
- Investire sulla formazione per acquisire nuove competenze;
- Inserire nuove figure quando necessario (BIM specialist, manager e coordinator, CDE manager ecc.);
- Iniziare a vedere la propria azienda come un insieme di figure interconnesse.
Le figure coinvolte
Perché parliamo di figure interconnesse? Perché il BIM non riguarda solo i membri del team che lo utilizzano nel concreto. È infatti un approccio multidisciplinare, che influisce sull’intera organizzazione aziendale, e nell’ottica di una strategia di business è importante che venga recepito da tutti i reparti aziendali, tra cui:
- IT, incaricato di installare i nuovi software e gestire il cloud;
- Vendite, per rendere consapevoli i clienti della nuova metodologia di lavoro che si sta utilizzando;
- Legale, per la gestione dei bandi e delle gare;
- Project Management, per gestire i progetti seguendo la metodologia BIM.
In questa nuova visione aziendale ogni figura deve avere un ruolo ben definito, in grado di gestire i processi in modo efficace e di trarre tutti i vantaggi dalla nuova metodologia di lavoro basata sulla condivisione.
Perché scegliere il BIM in azienda
Introdurre il BIM in azienda è il modo più efficace per digitalizzarsi e ottenere un notevole vantaggio competitivo. Vedere il BIM come parte integrante della propria strategia di business permette di:
- Avere uno sguardo completo sulla propria attività;
- Collaborare in modo efficace non solo sui progetti ma anche tra i reparti aziendali;
- Gestire in modo efficace tempistiche e costi dei progetti;
- Migliorare il lavoro aumentando l’efficienza e la produttività;
- Rendersi più accattivanti per i clienti, portando un valore aggiunto al lavoro;
- Ottenere un maggior numero di commesse;
- Aumentare i ricavi aziendali.
Vuoi saperne di più?
